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La escuela del gerente local de Zoe, otorga certificados avalados por Cositorto

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La escuela de coaching Vuela Bien Alto (VBA), de Posadas, dirigida por el gerente local de Generación Zoe, Diego Javier Martínez, otorga certificados avalados por dos “entidades internacionales” creadas por Leonardo Cositorto, que se encuentra prófugo de la justicia acusado de liderar un esquema de estafa piramidal, por el que ya hay unos 15 detenidos.

En la página de Facebook de VBA, hay abundante registro gráfico de la entrega de diplomas a quienes concluyen sus estudios de coaching, oratoria, educación financiera, inteligencia emocional, constelaciones familiares, entre otros cursos.

Las fotos muestran que los certificados que la escuela entrega a sus estudiantes llevan impreso en la parte superior los logos de la ALC (Asociación Latinoamericana de Coaches) y la CMC (Confederación Mundial de Coaches), creadas por Cositorto en Colombia en 2017, que fueron la semilla de lo que después fue todo el entramado de Generación Zoe.

Semillas de Zoe

El 26 de febrero pasado, una semana después de los primeros procedimientos de la justicia cordobesa contra la compañía de Cositorto, un artículo de elDiarioAr, revelaba que el hoy prófugo nunca se certificó en la categoría de Master Coach, requisito excluyente para la enseñanza en coaching ontológico; y que en 2018 fue expulsado de la Asociación Argentina de Coaching Ontológico Profesional debido a una serie de denuncias.

Tanto la ALC como la CMC están ligadas a la Universidad del Coaching, la plataforma de estudios de Generación Zoe. Ninguna está habilitada para expedir certificaciones dado que son desconocidas por la Federación Internacional de Coaching Ontológico Profesional (FICOP), organismo que lidera y regula el coaching ontológico profesional en el mundo.

“La FICOP no tiene acreditada a dichas instituciones. Somos muy estrictos en velar por nuestra profesión, y que las Escuelas y Coaches Ontológicos cumplan con los requisitos académicos y profesionales requeridos”, afirmó Sandra Rozo, presidenta de la Federación Internacional de Coaching Ontológico Profesional (FICOP), entrevistada por elDiarioAR.

En un comunicado publicado en su sitio web, la entidad señala: “Que las instituciones e individuos, Leonardo Cositorto, Generación Zoe, filiales y relacionados, que ahora son objeto de investigación y denuncia judicial y que declaran ser profesionales del coaching ontológico, no son coach, ni instituciones acreditadas por la FICOP, ni forman parte de ninguna de las Asociaciones Nacionales Miembros, por lo tanto la FICOP no puede dar fe, ni avalar sobre su desempeño ni compromiso ético”.

La ALC es hija de la Asociación Latinoamericana de Coaches Cristianos, que Cositorto creó en 2015, y que después corrigió el nombre y el enfoque por las quejas de sectores de iglesias cristianas.

Entonces, la llamó Asociación Latinoamericana de Coaches y “viró -según dijo en una entrevista- a lo ontológico”. El CEO de Zoe prófugo asegura que de la ALC salieron “1.580 coaches certificados”.

En 2017 creó la CMC, que dos años después, según Cositorto, “llegó a 5.100 alumnos de manera online”.

Puro humo

En Internet se acumulan opiniones negativas de estas organizaciones creadas por Cositorto.

Una página chilena de reclamos, recoge una publicación de abril de 2019, de un tal Wilmer F., que dice haberse desempeñado como director de la CMC en Chile, entre octubre de 2018 y enero de 2019.

El hombre define a Cositorto como “un experto vendedor de humo, manipulador de mentes y un personaje nefasto”.

Cuenta que durante tres meses ofreció y publicitó la Universidad del Couching de Cositorto, que “resultó ser un gran fiasco”.

“La calidad de dicha universidad es pésima, los certificados entregados por esta supuesta Confederación Mundial de Coaches no tienen ninguna validez, respaldo y/o aval de ningún instituto u organismo que las reconozca a nivel Internacional”, escribió.

Volando alto

A diferencia de Cositorto, su gerente local Martínez se certificó en Máster Coach PNL, en el Instituto Palermo PLN, de Buenos Aires, en 2018.

Sin embargo, según señaló a La Voz de Misiones Santiago Chemes, director de dicho instituto, el certificado no lo habilita para la enseñanza de la disciplina.

“El curso con nosotros no te habilita para enseñar, ni para entregar diploma internacional”, afirmó Chemes. “No sé si siguió capacitándose en otros institutos”, agregó.

El perfil en Linkedin de Martínez no menciona ninguna otra certificación en PNL, sigla de Programación Neurolingüística, una técnica ​​​de comunicación, desarrollo personal y psicoterapia creada en California en la década de 1970.

En Posadas, VBA se presenta como “Escuela de PNL, Coaching y Liderazgo”, y ofrece diplomados y carreras de hasta dos años con la “certificación internacional” de las entidades educativas creadas por Cositorto.

Ni Vuela Bien Alto, ni Martínez aparecen en los registros de la Asociación Argentina de Coaching Ontológico Profesional (AACOP), entidad con más de 21 años de trayectoria en la representación de escuelas de coaching y profesionales.

Si bien VBA es anterior a Generación Zoe, en Posadas el vínculo con el grupo investigado por estafa en la justicia cordobesa se anota bastante estrecho, desde compartir oficinas en la calle San Luis 1321 y el mismo CEO Martínez, hasta la realización de eventos conjuntos.

En su fanpage, VBA y Generación Zoe se muestran como parte de una misma plataforma. En una publicación de septiembre del año pasado, VBA promociona un Seminario de Coaching y Educación Financiera de Zoe en Corrientes, con los coach Martínez, María Bower y Silvia Fermani, como disertantes.

Ese mismo mes, en otra publicación, anuncia la apertura de las oficinas de Generación Zoe en la calle San Luis.

“En Argentina ya contamos con tres equipos de Traders profesionales, y deseamos que a través de Zoe Posadas, Misiones se convierta en la cuarta provincia que genere un nuevo equipo de trabajo en esta profesión”, señala el posteo.

En esa misma dirección, ahora vacía, también funcionó VBA hasta que se mudó a una nueva sede sobre la calle Amalia Vera, en El Brete, una semana antes de que se conocieran los allanamientos, detenciones, y los pedidos de captura internacional de Cositorto y su mano derecha, Maximiliano Javier Batista.

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La Municipalidad y el Soemp sellaron paritaria con aumentos en dos tramos

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muni soemp

Luego de varias semanas de negociación y tras dos audiencias bajo conciliación obligatoria, la Municipalidad de Posadas y el Sindicato de Obreros y Empleados Municipales (Soemp) alcanzaron un acuerdo salarial correspondiente a la primera paritaria de 2026, desactivando así un conflicto que había escalado en los últimos días con medidas de fuerza y posturas enfrentadas entre ambas partes.

El entendimiento quedó formalizado este martes durante la segunda audiencia realizada en sede laboral provincial, luego de un proceso que incluyó reuniones previas, un paro de 24 horas impulsado por el gremio y la intervención del Ministerio de Trabajo de Misiones para encauzar las negociaciones.

Según el acta firmada, el acuerdo establece una mejora salarial escalonada para el primer semestre del año. En marzo se otorgará una suma de 30.000 pesos: para los agentes de categorías 12 a 19, el monto se distribuye entre 13.860 pesos en concepto de pasaje y 16.140 pesos por capacitación laboral; mientras que para las categorías 20 a 24 se aplicará una suma directa de igual valor.

Además, se incorporó una actualización de las asignaciones familiares, incluyendo mejoras en los ítems por hijo, nacimiento, adopción, matrimonio, prenatal e hijo con discapacidad. A esto se suma una nueva recomposición prevista para mayo, compuesta por 20.000 pesos en ticket canasta y 15.000 pesos adicionales por productividad.

Uno de los puntos destacados del acuerdo es el compromiso del Ejecutivo municipal de avanzar con 200 cambios de situación de revista, permitiendo el pase de trabajadores desde planta temporaria a planta permanente, bajo criterios de antigüedad, prestación efectiva de servicios y ausencia de sanciones disciplinarias.

El cierre de esta primera paritaria representa un giro respecto del escenario de días atrás, cuando las posiciones parecían irreconciliables: mientras el sindicato reclamaba una recomposición de 150 mil pesos, el Municipio sostenía una oferta considerablemente menor en un contexto marcado por la caída de ingresos municipales.

Municipales iniciaron el viernes de paro y hubo conciliación obligatoria

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Fuga en acueducto dejó sin agua a barrios de la zona Oeste de Posadas

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Fuga en acueducto dejó sin agua a barrios de la zona Oeste de Posadas

El Ente Provincial Regulador de Agua y Cloacas (Eprac) informó que durante la noche del martes se detectó una fuga en el acueducto que abastece de líquido vital a la zona Oeste de Posadas, lo que afecta el suministro en distintos barrios del sector.

“En horas de la noche se detectó una fuga de agua en el acueducto que abastece a la zona Oeste de Posadas”, indicaron desde el ente a través de sus redes sociales.

Asimismo, precisaron que “esta contingencia se encuentra en la zona de obras del Arroyo Itá, afectando nuevamente al ducto y abastecimiento de la zona”.

En cuanto a las tareas, señalaron que “los trabajos técnicos continúan desde anoche y se estima que finalizarán en horas de esta tarde”.

Por último, solicitaron a los vecinos que “hagan un uso racional del agua almacenada en tanques y tomen las previsiones del caso por este hecho ajeno a la operación del servicio”.

El corte de agua afecta principalmente a barrios como Villa Cabello, sectores de Santa Rita, Itaembé Miní y áreas cercanas al Acceso Oeste y la avenida Blas Parera. También alcanza a zonas intermedias entre Villa Cabello y el centro, debido a la afectación en el sistema de distribución vinculado al tanque EBAP 138, la Impulsión 138 y la estación EBAP IMZA, según se desprende de un mapa que difundió el Eprac en el comunicado.

Mapa de zonas afectadas.

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La Anónima desembarca en Posadas y compra la sucursal del hiper Libertad

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La Anónima y Grupo Libertad anunciaron un acuerdo para la adquisición de doce sucursales del hipermercado Libertad, entre los que figura la sucursal posadeña que en los últimos meses sufrió un marcado recorte de personal con disminución de stock y góndolas en diversos rubros.

Mediante el acuerdo que se conoció ayer miércoles, a través un comunicado emitido por ambas cadenas, La Anónima adquirirá parcialmente el fondo de comercio de la división de hipermercados del Grupo Libertad. 

Además de las sucursales, el acuerdo contempla la incorporación de un centro logístico y el traspaso de más de 1600 empleados, lo que, según estiman, “permitirá un crecimiento estratégico en las zonas centro y norte del país, consolidándose como la cadena de supermercados con mayor presencia en el interior de Argentina”.

Con esta operación, incorporará un centro de distribución y doce nuevas sucursales: cuatro ubicadas en la ciudad de Córdoba, dos en Tucumán y el resto distribuidas en Rosario, Salta, San Juan, Rafaela, Posadas y Santiago del Estero.

Por su parte, el Grupo Libertad fortalecerá su estrategia como “principal operador inmobiliario del interior de Argentina”, con 1300 comercios en 14 centros comerciales del Paseo Libertad, y seguirá aportando al desarrollo del país a través de su negocio Real Estate.

El acuerdo contempla que los colaboradores que actualmente se desempeñan en los establecimientos alcanzados por la operación, pasarán a ser empleados de La Anónima, garantizando la continuidad laboral y asegurando una transición ordenada de las operaciones.

“Para Grupo Libertad, este acuerdo representa un paso relevante dentro de su estrategia de concentración en el desarrollo y gestión del negocio de Real Estate, a través del fortalecimiento de la operación de los centros comerciales del Paseo Libertad”, concluye la misiva.

De esta manera, llevarían alivio a la cadena, tras la reducción de personal que sufrió el plantel de empleados del Hiper en Posadas, el cual pasó de 200 trabajadores en enero de 2025 a 120 en enero del corriente año, en un proceso de achicamiento que analizaba culminar al llegar a 60 trabajadores.

Despidos, menos góndolas y pasillos vacíos: el 2026 del hipermercado Libertad

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