Posadas
Ex gerente de Generación Zoe en Misiones aparece en película sobre Cositorto
El ex gerente local de Zoe Coach, la filial en Posadas, de la bizarra plataforma financiera creada por el gurú cripto detenido hace dos años en República Dominicana, Leonardo Cositorto, Diego Javier Martínez, aparece en el documental titulado “El vendedor de ilusiones: El caso Generación Zoe“, estrenado recientemente por Netflix.
Martínez no tiene ningún papel preponderante en la cinta, como sí lo tienen el propio Cositorto y su número 2, Maximiliano Batista, ambos imputados y en prisión desde 2022 en el marco de la causa abierta en la localidad cordobesa de Villa María por la fiscal Juliana Companys y que a comienzos de este año se elevó a juicio penal.
El ex CEO misionero de Cositorto aparece fugazmente en el filme, disfrazado con una peluca y lo que parece ser una camisa de fuerza, en una sucesión de imágenes que sirven para ilustrar las declaraciones de una mujer llamada Miriam, una de las víctimas entrevistadas en la película.
“Nos despertamos y ahí nos enteramos que Leonardo Cositorto había sido detenido en República Dominicana, y ahí abrimos grandes los ojos y dijimos: ‘Uau, ¿qué pasó?’. Y ahí caímos en que realmente estaba prófugo. Lo extraditaron a Argentina, vemos cómo lo traen, esposado, era otro hombre. No podíamos creer lo que estábamos viendo y ahí es como que se nos cayó el velo”, relata la mujer.
Hasta pocos días antes de ser detenido, el 4 de abril de 2022, Cositorto había lanzado por Zoom desde su escondite caribeño la plataforma Zoe 2.0, que prometía retornos cuatrimestrales de 110% a los inversionistas, cuando la compañía había cesado ya de cumplir con los pagos y empezaba a visibilizarse un tendal de estafas de unos U$S120 millones.
Para entonces, Zoe Coach, la filial posadeña de Cositorto, había cerrado hacía un mes su local sobre la calle San Luis 1321, pero su CEO Martínez continuaba infundiendo “esperanza” a los estafados misioneros convidándolos a confiar otra vez su dinero a la plataforma anunciada por el gurú buscado por la Interpol.
Martínez administraba un grupo de Whatsapp titulado “Unimos vidas y sueños”, que reunía a unos 240 participantes que habían confiado sus ahorros a la empresa y esperaban sus retornos, y los alentaba a seguir ingresando fondos al esquema piramidal.
Curiosamente, el grupo de Whatsapp había sido creado el 15 de abril de 2021 desde un número telefónico con prefijo de la localidad de Bell Ville, en Córdoba, la provincia donde estalló todo el 18 de febrero de 2022, con allanamientos simultáneos de la fiscalía en las oficinas de Zoe en Villa María y los domicilios de varios de sus principales interlocutores, que fueron apresados e imputados.
La película
“El vendedor de ilusiones: El caso Generación Zoe”, se estrenó el jueves 23 de mayo en Netflix y fue dirigido y guionado por Matías Gueilburt, el autor de “Los ladrones”, sobre los protagonistas del famoso robo a la sucursal Acassuso del Banco Río, en 2006.
La cinta tiene una duración de 107 minutos (1 hora y 47 minutos) y, además de recoger la versión de un par de víctimas y de la fiscal cordobesa Companys, presenta los testimonios del propio Cositorto y de Batista, quienes, evidentemente, pactaron con Netflix las entrevistas y que, lejos de la autocrítica, se muestran exultantes y redoblan sus apuestas discursivas.
“A los damnificados yo les puedo pedir perdón, pero les digo que a partir de junio de 2024, si me permiten trabajar, yo acá tengo un teléfono público, tengo capacidad porque no es la primera vez que me hice millonario, se las devuelvo en los próximos uno, dos o tres años”, promete Cositorto.
Volando alto
En Posadas, el ex CEO misionero de Cositorto, regentea la organización Vuela Bien Alto (VBA), que se presenta como “Escuela de PNL, Coaching y Liderazgo”, y ofrece diplomados y carreras de hasta dos años con “certificación internacional” de entidades educativas creadas por Cositorto.
Al momento de estallar el escándalo, la VBA y Generación Zoe se mostraban como parte de una misma plataforma y compartían las oficinas de la calle San Luis, inauguradas en septiembre de 2021, hasta que Martínez mudó su organización a un domicilio en calle Amalia Vera, en el Brete, una semana antes de conocerse los allanamientos, detenciones, y los pedidos de captura internacional de Cositorto y su mano derecha, Batista.
A diferencia de ambos y de otros ejecutivos de Zoe detenidos e imputados, el ex CEO posadeño de Cositorto continúa al frente de su “Escuela de PNL, Coaching y Liderazgo”, impartiendo cursos y seminarios.
Un repaso de las redes sociales de VBA, dan cuenta de la participación de Martínez en eventos en la localidad boliviana de Santa Cruz de la Sierra, Santiago de Chile y el norte argentino.
Posadas
Despidos, menos góndolas y pasillos vacíos: el 2026 del hipermercado Libertad
Cada vez son más los clientes habituales y ocasionales que utilizan sus redes sociales para mostrar, con asombro, el deterioro económico que atraviesa el hipermercado Libertad, a través de góndolas vacías, poco stock y pasillos desiertos, lo que obligará a una “reconfiguración comercial”.
En las imágenes más recientes se pueden observar stands vacíos en los sectores de bebidas y panadería, mientras que varias góndolas fueron retiradas dejando a la vista grandes extensiones despejadas.
A mediados de enero pasado se conoció el despido de al menos 100 empleados, sin embargo, la crisis se remonta al mes de noviembre cuando habían anticipado la reducción de su planta a menos de un tercio y que dejaría de funcionar como hipermercado para convertirse en Supermercado Libertad, con menos personal y alquiler de locales comerciales.
De esta manera, el histórico Hiper que llegó a Posadas en el 2001, y que durante varios años fue referente del consumo masivo, con clientes provenientes de toda la provincia, Corrientes e incluso Brasil y Paraguay, continúa atravesando un claro vaciamiento.
“No sé para qué lo voté a Milei. Todo vacío acá en el hiper, a mi hermano lo echaron por reducción de personal. Acá en Posadas la gente se está quedando sin laburo. No era esto lo que queríamos, echan gente a dos manos, estoy decepcionado”. Y mirá cabezón que te avisamos eh!! pic.twitter.com/Ow1URGvFbj
— La estamos viendo (@LaEstamosViendo) February 26, 2026
Desde el sector gremial, reconocieron la fuerte caída en ventas y la existencia de depósitos semi vacíos ante proveedores que redujeron entregas, lo que rápidamente se tradujo en un recorte de personal.
Si bien ahora cuenta con 120 trabajadores, de los 200 que había a comienzos del 2025, estiman que la empresa buscará reducir la planta hasta contar con 60 o 70 empleados de cara a la nueva modalidad de supermercado, por lo que no se descartan nuevos despidos.
En una entrevista con FM Santa María de las Misiones, Agustín Gómez, secretario adjunto del Centro de Empleados de Comercio manifestó que “están habiendo movimientos raros” porque les piden a los trabajadores que “muevan estantes, decks. Están juntando sectores, trasladando personal de panadería a verdulería o a frío. No hay información clara sobre qué va a pasar”.

Alarma por sectores completamente vacíos en el Hiper Libertad
Posadas
Tras 20 años cierra Abadía, el primer bar de cerveza artesanal de Posadas
Con un breve anuncio en sus redes sociales, el dueño del bar Abadía, ubicado en la intersección de las avenidas Uruguay y Mitre de Posadas, comunicó su cierre con una invitación al brindis de despedida.
En el año 2005 Abadía supo convertirse en el bar pionero en la elaboración de cerveza artesanal de alta calidad y desde entonces fue desarrollando su trayectoria con variedades como IPA Costeau, Irish, Golden y Stout, además de caracterizarse por un estilo de ambientación y expresión medieval.
A través de su cuenta de Instagram, agradeció a los clientes que acompañaron al emprendimiento durante sus dos décadas de servicio en la capital provincial: “Un agradecimiento infinito a todos los fieles peregrinos que estuvieron en estos 20 años, que celebraron con nosotros en las buenas y acompañaron en las difíciles”.
Sin embargo, aclaró: “Cerramos el templo de Abadía, pero ya les estaremos contando dónde conseguir nuestra cerveza”.
De esta manera, dejó un mensaje esperanzador a sus seguidores “una etapa que se cierra, nuevos caminos por recorrer”, y añadió: “Seguiremos produciendo y distribuyendo para que puedan disfrutar de los legendarios sabores (y muchos nuevos)”.
Para finalizar, invitó a la comunidad a la “ronda final” de despedida, a realizarse el sábado 28 de febrero en el bar, “Hasta vaciar los barriles”. “Nos vemos el sábado para brindar por la última ronda”, concluyó.
Consultado por La Voz de Misiones, Enrique Lovera, dueño del reconocido bar, recordó: “Los clientes que me conocen y supieron de mi trayectoria saben muy bien que éramos un equipo con mi señora y ante la ausencia, yo personalmente, me quiero tomar el tiempo para seguir haciendo lo que llevó adelante este emprendimiento, producir cerveza”.
Y cerró: “Pero nadie puede mirar para otro lado la situación por la cual se vive desde lo económico”.
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Posadas
Fernando Zarza y el agua en Posadas: “El Eprac se convirtió en cajero de Samsa”
El concejal de Posadas, Fernando Zarza, apuntó contra el Ente Provincial Regulador de Agua y Cloacas (Eprac), por la problemática de la falta de suministro de agua en muchos barrios de la ciudad, que saltó a las noticias a través de las redes sociales, por posteos de vecinos indignados.
“La creación del Eprac era justamente para defender al usuario, y lo que menos hace es defender al usuario; se convirtió en un ente de cobro externo, un cajero de Samsa, donde vos vas y te hacen convenios de pago, de 30, 40 meses, con intereses usureros, que se transforma ya en un negocio financiero”, disparó Zarza, en diálogo con La Voz de Misiones.
“A Samsa le conviene más hacer convenios de pago, para cobrarle intereses exorbitantes a los vecinos, que cobrarte mensualmente la boleta; le conviene que el usuario deba”, lanzó.
Zarza comentó que, durante un relevamiento reciente del suministro de agua en los barrios de Posadas, constató que los costos de reconexión de Samsa a los usuarios morosos “son impagables”.
“Las reconexiones en algunos barrios te cobran $100.000, $200.000, y cuando se cumplen los 30 días de mora te aumenta el 100%”, indicó y razonó: “Si vos no podés pagar hoy $100.000, es muy difícil que el mes que viene puedas pagar $200.000”.
El edil, que asumió en diciembre pasado en reemplazo del fallecido Francisco Pepi Wipplinger y conformó su bloque unipersonal Hacemos, pidió a la empresa proveedora de agua y al ente regulador provincial, “un poco de sentido común y empatía con la realidad económica del país y los usuarios”.
“Si vos te fijas tu boleta de Samsa, ya te cobra una cierta cantidad de metros cúbicos, aunque vos no abras la canilla en todo el mes, que va de los $20.000, $30.000, hasta los $60.000”, afirmó y contó el caso de “una vecina que nos mostró una boleta de $200.000”. “Una locura, la mujer no tiene pileta, no tiene lavadero, no tiene nada”, se quejó.
Válvulas
Zarza responsabilizó al oficialismo municipal de “hace poco y nada” por la recurrente problemática de la falta de agua en los barrios posadeños cada temporada de verano.
“Otra vez, la situación se ve complicada; sobre todo, por las altas temperaturas”, comentó Zarza a LVM.
“La semana pasada, cuando hicimos el relevamiento, había más de 50 barrios de Posadas que no tenían suministro continúo de agua potable”, contó y relató: “Muchos de ellos tenían un poco a la mañana, una hora, dos horas; o por la tarde, o por la noche”.
“La gente tiene que estar expectante, a ver cuándo tiene suministro para poder llenar su tanque, sus baldes, lo que sea”, describió.
“Este no es un problema de ahora, porque es un verano de calor extremo; es un problema que viene de hace más de diez años”, afirmó Zarza y atribuyó la situación “a ciertas obras que tenía que hacer Samsa, que a la luz de los hechos no hizo; porque si no, no tendríamos tantos barrios sin agua en la ciudad”, razonó.
El concejal de Hacemos contó que “en A4, hay zonas donde hay diversas válvulas que Samsa va abriendo y cerrando según la disposición, para que cierto sector tenga agua, en desmedro de otro que no la tiene”.
“Así, van jugando con los vecinos; un día abren una, otro día abren otra, y así; porque si abren todas las válvulas nadie en el barrio tiene agua”, señaló.
Comentó que “los vecinos compran bombas, para bombear agua al tanque de 200 litros; porque la presión es tan mala que no sube; esto pasa en A4, Terrazas, Itaembé Guasu”, precisó.
-¿Qué puede hacer el Concejo Deliberante?, quiso saber LVM.
“Nosotros tenemos una función legislativa y, jurídicamente, estamos bastante atados de las manos”, contestó Zarza.
“Es lo mismo que pasa con otro problema que tiene mucha queja de la ciudadanía, que es el Sistema Integrado de Transporte”, agregó. “En el Concejo, más que presentar quejas y otras cuestiones de acompañamiento del usuario, no podemos hacer otra cosa, porque es una cuestión provincial, que está manejada desde la Legislatura”, explicó.
Adelantó que, de todas maneras, desde su banca va a impulsar “la recolección de firmas” y la presentación de “escritos en el Eprac, para ver si se puede solucionar la problemática del agua en la ciudad”.
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