Prensa Institucional
Sebely hizo un balance de sus 100 días de gobierno en Alem
Interactuar con los vecinos a través de las redes fue la plataforma que eligió el intendente de Leandro N. Alem, Matías Sebely, para responder preguntas y resumir sus actos de gobierno en estos poco más de 3 meses.
Los primeros 100 días de su gestión de gobierno sirvieron de disparador para que el intendente local, Matías Sebely, realice un resumen de sus primeros pasos frente a la Municipalidad de Alem y anticipe algunas acciones. En una transmisión a través de las redes sociales en directo, el jefe comunal contestó también las preguntas de los vecinos en línea.
Entre otros conceptos, Sebely inició su alocución diciendo que pudieron poner en funcionamiento “una municipalidad absolutamente paralizada en el sector de maestranza”, y recordó la tormenta que azotó la zona a pocos días de asumir, el 29 de diciembre. “Nos tocó una gran prueba de templanza y trabajo en equipo donde más de cien familias sufrieron voladuras de techo y nos ocasionó serios daños en la infraestructura urbana y rural. Pero gracias a Dios no tuvimos víctimas fatales y claro está que atender las urgencias, nos retrasó algunos planes” dijo.
Asimismo el jefe comunal resaltó que su objetivo es “mejorar la calidad de vida de todos y pudimos ya superar el 70 por ciento en la ejecución de nuestro plan que llamamos 292, que es hacer bacheos en esa cantidad de pozos que contabilizamos antes de asumir”, y agregó que junto a ello: “Se realizaron más de 20 cuadras de empedrados y cordones y 17 cuadras completas de asfalto, como por ejemplo la Avenida Maipú, largamente esperada y siempre postergada”.
De la misma manera, contó que “las plazas son el lugar donde los vecinos de cada zona tienen que tener su espacio de pertenencia y así compartir con sus pares. En el plan 10 plazas de diez ya terminamos la del Virgen de Rosario y estamos trabajando en la del barrio Belgrano y el barrio Janssen”.
Deporte y eventos
En su exposición, Sebely reseñó que uno de los ejes de su gestión sería el deporte y mencionó que “aún sin tener del todo conformado el esquema que pretendemos en el sector, pudimos poner en marcha la escuela de natación que su éxito nos puso en el calendario, por primera vez en la historia, dentro del campeonato misionero con una fecha”, y añadió que también el futbol empezó sus actividades y “con la escuela municipal infantil llenaremos un bache para que no haya un solo chico que se quede sin practicar deportes y por eso llevamos a los barrios el handboll, el tenis, el tiro con arco y tantos otros que se hacen y que vamos a seguir sumando”.
Y continuó: “Una fuerte apuesta a los eventos comienza a ser un distintivo en esta gestión como el primer festival del adulto mayor, el motociclismo nocturno, encuentros deportivos, lo que será nuestra Semana Santa y tantos otros hacen que nuestra economía tenga disparadores importantes y trabajen cientos de comercios y emprendedores” señalaba.
Nuevas normas y mano firme
En lo que catalogó como algunos de los cambios estructurales en la administración del municipio, Sebely explicó que se puso en marcha “una nueva y moderna ordenanza general fiscal que nos permite ampliar nuestra base tributaria y ser más justos, pero también simplificando todo para nuestro contribuyente”.
Asimismo, y adentrándose a un tema sensible en la ciudad por lo que fue la desaparición de motos secuestradas durante la gestión anterior, anticipó que enviaron al Honorable Concejo Deliberante “una nueva y moderna normativa que nos va a permitir compactar vehículos abandonados hace meses y algunos años, que no solo ocupan un espacio, sino que son fuente de contaminación”. En esa línea, reflexionó que “la desidia hizo que nuestra municipalidad se transforme casi en un depósito o guardería de motos y eso no puede suceder”, al tiempo que se comprometió a “seguir trabajando para modernizar ese sector”.
En ese sentido tuvo palabras contundentes al decir que “nuestra ciudad se vio envuelta en varios escándalos hace un tiempo y sepan que a mí no me va a temblar el pulso para sancionar, sumariar y echar a cualquiera que no cumpla y honre su compromiso como empleado o funcionario municipal” y fue tajante al decir que “acá se terminó la joda: el que delinque y usa indebidamente los recursos del estado es un delincuente más y como tal debe ser tratado”.
Educación y acompañamiento
El intendente contó que en estos primeros 100 días pudieron poner en funcionamiento la primera sede de una Universidad de la Cuenca del Plata presencial en la ciudad, la escuela municipal de negocios y emprendedurismo y que ya están avanzados convenios con la Universidad Tecnológica Nacional y la Siglo XXI.
Por otra parte, anticipó que durante el mes de abril se comenzará a ejecutar, divididos en 4 zonas de la ciudad, el Programa de Presupuesto Participativo mediante el cual a través de asambleas zonales, capacitación y trabajo de los vecinos estos últimos deciden que obras quieren que el municipio ejecute para los mismos.
Por otra parte, contó Sebely que puso en funciones al primer Consejo Consultivo para la prevención y abordaje integral de las adicciones y consumos problemáticos y señaló que éstas y otras acciones son producto de que “venimos a cumplir la palabra y una premisa que día a día le traslado a cada uno de mi equipo de trabajo que es hablar menos y mostrar más, porque entendemos que es la única forma que vamos a tener de crecer de verdad”.
Prensa Institucional
Misiones Produce impulsa trabajo, comercialización y arraigo rural en San Pedro
Se desarrolló en San Pedro, una nueva jornada de trabajo de “Misiones Produce”, un espacio que lo ejecuta el Instituto de Macroeconomía Circular (IMaC), y recorre el territorio misionero para escuchar, articular y construir respuestas concretas junto a productores, técnicos y referentes locales.
La actividad reunió en una mesa de intercambio, al técnico agropecuario Alejandro de León; al concejal local, Carlos Fleitas; al dirigente territorial Martín Sereno; a la rectora de la Escuela Familiar Agraria (EFA), profesora y veterinaria, Zulma Quirós; al docente Marcelo Arguello y al presidente de la comisión barrial, Joaquín Ríos, entre otros, donde se puso de manifiesto uno de los desafíos centrales que atraviesa actualmente la producción misionera como es la necesidad de fortalecer los canales de comercialización.
Durante el encuentro, remarcaron que es fundamental producir; pero ese esfuerzo muchas veces encuentra un límite cuando no existen mecanismos claros, sostenidos y accesibles para vender mejor los productos que salen de la chacra.
En ese sentido, “Misiones Produce” se constituye como “una herramienta para acompañar procesos, generar articulación entre actores institucionales y comunitarios, y abrir caminos que permitan consolidar más mercado interno, más oportunidades y más arraigo rural”, coincidieron los y las convocadas al encuentro.
Martín Sereno destacó la importancia de seguir construyendo estas instancias en cada localidad, con el objetivo no sólo de diagnosticar los problemas, sino de impulsar soluciones reales desde el territorio.
“Misiones Produce pone sobre la mesa algo que nuestros productores y productoras saben desde hace mucho tiempo, y es que no alcanza con producir si después no hay canales claros para comercializar. Por eso nos reunimos, para escuchar, articular y ayudar a que haya respuestas a esas problemáticas”, expresó.

La problemática en cuanto a la producción y venta de alimentos fue uno de los temas expuestos.
“Cada producción y venta es una gran oportunidad”
En la misma línea, el dirigente subrayó que el desarrollo local requiere una mirada integral, donde la producción esté vinculada con la venta, el agregado de valor y la posibilidad de que las familias rurales permanezcan en sus comunidades con mejores condiciones.
“Cuando hablamos de fortalecer la producción local, también nos referimos a fortalecer el trabajo, el mercado interno y el arraigo. Porque cada chacra que produce y logra vender mejor es una oportunidad que se abre para toda Misiones”, aseveró.
El encuentro en San Pedro permitió reunir y escuchar a distintas voces con inserción territorial e institucional, en una apuesta para seguir consolidando una red de trabajo que acerque soluciones a los productores y productoras de la zona. La participación de referentes técnicos, educativos, políticos y comunitarios le imprimió al encuentro una amplia dimensión, donde quedó planteada la necesidad de avanzar con organización, acompañamiento y estrategias que permitan que la producción local encuentre mejores condiciones de comercialización.
Con la realización de esta nueva jornada, “Misiones Produce” reafirma su presencia en el territorio y su compromiso con un modelo de desarrollo que prioriza a quienes trabajan la tierra, impulsando más oportunidades para las economías locales y una provincia con mayor capacidad de producir, vender y crecer desde adentro.

Gran convocatoria en San Pedro de familias productoras, entre otros referentes de la comunidad.

Sereno junto a productores que trabajan en sus chacras y buscan salir adelante en medio de la crisis.
Prensa Institucional
Abre convocatoria a Naves Argentina 2026, programa que impulsa emprendedores
Banco Macro y EmprendeIAE lanzan una nueva edición del programa de formación y acompañamiento emprendedor.
Ya está abierta la convocatoria para NAVES Argentina 2026, el programa nacional de formación emprendedora impulsado por Banco Macro y EmprendeIAE, que convoca a personas de todo el país a desarrollar y potenciar sus proyectos de negocio.
A través de un proceso de formación, mentorías y espacios de intercambio con especialistas y otros participantes, el programa busca fortalecer ideas innovadoras, acompañar el crecimiento de empresas nacientes y promover el desarrollo de nuevas iniciativas dentro de compañías en marcha.
EmprendeIAE, con más de 25 años de experiencia, se ha consolidado como un referente en la promoción del espíritu emprendedor y en la generación de conocimiento aplicado para la creación y el crecimiento de empresas innovadoras en el país.
Desde hace más de una década, Banco Macro acompaña el desarrollo del programa, contribuyendo a ampliar su alcance nacional y acercar oportunidades de formación a emprendedores de distintas regiones del país.
Gracias a esta alianza estratégica, más de 15.900 emprendedores de todo el país han participado del programa y se han potenciado más de 8.640 proyectos de negocio, contribuyendo al fortalecimiento del ecosistema emprendedor argentino.

Edición 2026
NAVES Argentina tendrá una duración aproximada de siete meses y está dirigido a emprendimientos, PyMEs y startups que buscan innovar en sus modelos de negocio y fortalecer su gestión empresarial.
Durante el programa, los participantes trabajan en aspectos clave para el desarrollo de sus iniciativas, como modelo de negocio, propuesta de valor, estrategia comercial, proyecciones económico-financieras y desarrollo de equipos.
El recorrido comienza con una instancia inicial de formación que combina contenidos asincrónicos con encuentros virtuales.
Luego, los proyectos que avanzan acceden a una etapa de profundización junto a profesores y mentores del IAE, con modalidad online o blended, que incluye instancias presenciales en el Campus del IAE Business School en Pilar.
A lo largo del proceso, los equipos participan de mentorías personalizadas con especialistas de la red del IAE y también de instancias grupales, espacios colaborativos donde emprendedores de distintos proyectos comparten experiencias, analizan desafíos comunes y enriquecen el desarrollo de sus iniciativas.
Dependiendo del grado de madurez, los postulantes podrán inscribirse en una de las siguientes tres categorías:
• Idea de Negocio
• Empresa Naciente
• Nuevo Proyecto de Empresa en Marcha
Podrán presentarse solo proyectos alineados a las siguientes verticales:
• Agronegocios
• Economía del Conocimiento (Se incluyen servicios y soluciones para estas industrias, así como también desarrollos vinculados a biotecnología y medicina)
• Energías Renovables
• Minería
• Oil & Gas
• Salud
• Vitivinícola
• Turismo

Premio final
Los proyectos ganadores del programa accederán a distintos beneficios orientados a potenciar el desarrollo de sus iniciativas, entre ellos instancias de formación, asesoramiento especializado y oportunidades de vinculación con actores del ecosistema emprendedor.
“Creemos en el potencial del talento emprendedor argentino como motor de desarrollo. Por eso, en Banco Macro reafirmamos nuestro compromiso impulsando iniciativas de alcance nacional con impacto real. La alianza con EmprendeIAE es clave para consolidar a NAVES Argentina como un programa de formación, mentoría y crecimiento, que brinda herramientas y oportunidades a emprendedores de todo el país para pensar en grande”, señaló Francisco Muro, gerente de Distribución y Ventas de Banco Macro.
“El desarrollo emprendedor es clave para generar oportunidades, innovación, y prosperidad en un país. Desde NAVES buscamos acompañar a quienes deciden emprender, brindándoles herramientas, formación y una red de apoyo que les permita identificar problemas, diseñar propuestas de valor y transformar sus ideas en proyectos con potencial de crecimiento e impacto”, señaló Silvia Torres Carbonell, Presidente Emérita de EmprendeIAE.
“NAVES” es aprendizaje, ejecución de proyectos soñados, y una experiencia compartida junto a profesores, mentores y otros emprendedores. Queremos acompañar a cada postulante en el proceso creativo y contribuir para que cada una de esas iniciativas se hagan realidad y generen todo el valor que la sociedad necesita”, destacó Fausto García, Director de EmprendeIAE.
Inscripción
La convocatoria para participar de NAVES Argentina 2026 ya se encuentra abierta y hay tiempo de inscribirse hasta el 28 de abril.
Los emprendedores interesados pueden postular sus proyectos a través de https://www.macro.com.ar/naves.
Acerca del IAE Business School
IAE Business School, escuela de negocios de la Universidad Austral, fue fundada en 1978. Con más de 45 años de experiencia en la formación de empresarios y ejecutivos, su misión es contribuir al desarrollo del conocimiento y a la formación integral de líderes empresariales.
Prensa Institucional
Auditoría en Caraguatay: el 65% del combustible iba al intendente y familiares
Un informe de auditoría presentado por la intendenta interina Norma Gularte dejó al descubierto un esquema de privilegios y uso indebido de recursos públicos en Caraguatay. Los datos arrojan que el 38% del combustible municipal era asignado al auto personal del intendente bajo licencia y otro 27% a un camión de un familiar directo, dejando apenas un 35% para la ambulancia y la flota de servicios que debe atender a todo el pueblo.
“Dentro de la ley todo, fuera de la ley nada”, sentenció Gularte al detallar el estado de abandono en el que recibió el parque vial y la falta de insumos básicos. La transición estuvo marcada por la resistencia del personal de gabinete saliente, quienes se negaron a entregar llaves y firmar notificaciones, en un intento de frenar el relevamiento que hoy termina en la Justicia con una denuncia penal por el paradero desconocido de maquinaria estratégica.
A tres semanas de asumir la intendencia interina, Norma Gularte logró reactivar los servicios básicos de Caraguatay, tras recibir un municipio con el parque vial desmantelado y deudas millonarias. Mediante un plan de ahorro que redujo un 30% el gasto en haberes —eliminando pagos por servicios no prestados—, la administración normalizó la ambulancia local y el camión de residuos que estaban fuera de servicio por falta de mantenimiento y combustible.
El contraste en la gestión es numérico: en solo 21 días se recuperaron 12 kilómetros de caminos internos y se garantizaron servicios de sepelio y limpieza que estaban suspendidos. Gularte reafirmó su compromiso con la auditoría en curso, asegurando que cada peso ahorrado se volcará a la infraestructura que el pueblo perdió durante años de descontrol administrativo.



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