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Primera Infancia del Senaf en el Estado Verano: La política pública comienza y se extiende con el trabajo territorial

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POSADAS. La iniciativa “Estado Verano”, es organizada por el Programa Nacional El Estado en tu Barrio -cuya Subsecretaría está a cargo de Juan Manuel Vila- y acompañan el Municipio de Posadas y el Ministerio de Cultura de la provincia, a través de un convenio de cooperación para ampliar la presencia del Estado en los sectores vulnerados, con el trabajo territorial del Movimiento Evita Misiones.

El operativo se desarrolla en la Cascada artificial de la Costanera de Posadas, de 18 a 22 horas, hasta el próximo viernes 18, con diversas actividades recreativas, culturales, talleres, vacunatorio móvil, trámites y gestiones.

En ese contexto participa la Secretaría Nacional de Niñez, Adolescencia y Familia (Senaf), que depende del Ministerio de Desarrollo Social de Nación que diseña, elabora e implementa políticas públicas e inclusivas para promover derechos de las infancias, adolescentes y adultos mayores.

El licenciado en psicología, Rubén Araujo Blanco, forma parte del equipo de coordinación técnico territorial central, y de la Región NEA, y está a cargo de la implementación del Plan Nacional de Primera Infancia en Misiones, para la Subsecretaría de Primera Infancia de la Senaf.

Este equipo fue convocado por el Estado en tu Barrio para sumarse a la propuesta del “Estado Verano” que tiene una impronta lúdica y de experimentación para los más pequeños.

“Diseñamos diferentes propuestas para que las y los más chicos, desde bebés hasta los 8 años puedan compartir con la familia diferentes espacios de experimentación en artes plásticas, expresión corporal, y además, en algunos casos a tener el primer encuentro con libros, con la lectura, con las imágenes todo con una impronta de juegos”, dijo el joven,

Para el equipo la recepción en Posadas es sumamente positiva, con jornadas donde cada vez concurren más niños y niñas y esperan que continúen así hasta el final del operativo.

Los EPI no son jardines de infantes ni salas maternales

Araujo Blanco explicó que la implementación del Plan Nacional de Primera Infancia incluye el acompañamiento a los Espacios de Primera Infancia (EPI) y desarrollo infantil para  niños y niñas de 0/45 días, hasta los 4 años, donde se brindan todos los cuidados necesarios.

Aclaró que los EPI no son jardines de infantes ni salas maternales. Es un espacio donde la comunidad se puede acercar y sumar propuestas y los niños y niñas van a jugar, divertirse y conocerse.
Indicó que en Misiones trabajan activamente. En Andresito inauguraron un EPI en la comunidad mbya guaraní Ka’aguy Porá para niños y niñas de pueblos originarios. “Queremos replicarlos en otras comunidades y contamos con EPI desde Iguazú y El Alcázar hasta Posadas. La idea de los espacios es que las mamás tengan una conducción, una dirección de algún gestor de la comunidad y haya un adulto y adulta responsable que integre la comunidad. Tratamos de que sean las madres, padres, abuelas o hermanas quienes se ocupen de los cuidados de la primera infancia de nuestros chicos”.

El profesional destacó que en la provincia existen buenos equipos técnicos y trabajan con la disponibilidad de intendentes; las Direcciones de Niñez, las mesas de trabajo de mujeres, género y niñez, donde buscan aglutinar Municipios, Gobierno provincial y Estado Nacional.

“Nuestra militancia es poner en agenda temas de la primera infancia”

Para Araujo Blanco las iniciativas como las del Estado en tu Barrio posibilitan afianzar vínculos; estrechar y ampliar las posibilidades y las redes de trabajo.

Los Espacios de Primera Infancia tiene dos modalidades: la apertura de un espacio nuevo, o manteniendo la continuidad de uno que ya esté funcionando. Muchos ya están en marcha y la Senaf acompaña.

“Con nuestros compañeros y compañeras territoriales hacemos un relevamiento de los espacios comunitarios en los barrios donde más se necesita y en ellos ayudamos. En Misiones nuestra proyección es que en un período de dos años alcanzaremos los 200 EPI. Hasta el momento hay 80 y 25 para ser inaugurados. A veces cuesta más llegar a algunos lugares, sobre todo en pandemia donde hubo muchas dificultades; pero como ya teníamos un fuerte trabajo territorial y en comunicación entre los referentes de cada zona, zanjamos algunos obstáculos”.

Araujo considera que la política pública comienza, se extiende y termina en el territorio. “Nuestro equipo territorial en Misiones como en otras provincias del país se ocupa de hacer el acompañamiento, y promovemos mesas regionales para que se compartan los recursos. Esto significa que si por ejemplo el Municipio de San Antonio no cuenta con recursos y el de Puerto Esperanza sí, se busca el intercambio de equipos para sumar experiencias. Tratamos de trabajar con todos los organismos, Gobiernos locales y las organizaciones sociales porque nuestra militancia es poner en agenda los asuntos de la primera infancia”, enfatizó.

Equipo de trabajo presente en el operativo

Los integrantes de la Senaf que acompañan el “Estado Verano”, son la coordinadora territorial en todo el país, Gabriela Granada Ferreyra, el subsecretario de Primera Infancia, Nicolás Falcone; el coordinador técnico territorial NEA por la provincia de Formosa, Ignacio Sánchez  y del NOA de la provincia de Catamarca, Sebastián Rojas y el director nacional de Fortalecimiento y Formación de la Subsecretaría de Primera infancia, Milton Bidese.

Y desde la provincia, Silvia Rivero, Lorena Miranda, Natalia Benítez, Cecilia Rocha, Corina Vargas y Ofelia Camuzzi, parte del equipo técnico territorial de la Subsecretaría de Primera Infancia.

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Acuerdo estratégico: Banco Macro adquiere el 50% de Personal Pay

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Banco Macro Personal Pay

Telecom Argentina y Banco Macro anuncian un acuerdo estratégico, por el cual Banco Macro adquiere el 50% de Personal Pay, la billetera virtual de Personal, apostando a su crecimiento y con el objetivo de fortalecer la posición de la billetera en el mercado fintech argentino, ampliando la oferta de productos y servicios financieros a más clientes, con el respaldo de un banco líder.

Esta asociación permitirá a Personal Pay ofrecer a sus clientes una propuesta de valor única en el mercado que combina la practicidad de uso de una billetera digital, con el acceso ampliado a productos y servicios financieros bajo el respaldo de un banco líder.

Por su parte, a través de esta adquisición Banco Macro amplía su portafolio de negocios y potencia su llegada a nuevos segmentos de clientes.

La operación se concretó por un monto de 75 millones de dólares por el 50% del paquete accionario de Personal Pay, la billetera digital de Personal.

Evolución global

Este acuerdo se enmarca en la evolución global de los mercados mundiales, donde bancos y fintechs se unen creando ecosistemas que facilitan el acceso de más personas a servicios financieros, impulsando un mercado más eficiente y amplio, poniendo a sus clientes en el centro.

De esta manera Personal Pay, a través de Banco Macro, estará en condiciones de incorporar a su portfolio servicios financieros competitivos, incluso ampliando la oferta de crédito, entre otras herramientas. Mientras que Banco Macro, potenciará su llegada a nuevos segmentos de la mano de la fintech telco más grande de Argentina.

“Con esta nueva adquisición Banco Macro amplía su portafolio de negocios en la Argentina y potencia su llegada a más clientes, a través de una propuesta de valor innovadora y alternativa, a la vez que muestra una vez más la vocación de crecimiento del Banco y su férreo compromiso con el país. Dar este paso junto a un socio como Telecom Argentina nos da mucho gusto y nos llena de entusiasmo y confianza respecto a lo que podemos lograr juntos”, aseguró Jorge Brito, Presidente de Banco Macro.

“Esta operación es parte del crecimiento estratégico que nos propusimos para la vertical fintech del ecosistema de servicios de Personal y que se consolida en base a soluciones digitales relevantes para la vida de nuestros clientes”, afirmó Roberto Nobile, CEO de Personal.

“Sin dudas, este sólido paso en el mercado fintech argentino ratifica nuestro compromiso con el desarrollo del país, su economía y su gente, y marca un nuevo horizonte para el fortalecimiento de la posición regional de la compañía”, concluyó.

“Como parte de nuestro plan de negocios, además del desarrollo y crecimiento de Banco Macro en sí mismo, también buscamos ampliar nuestro ecosistema de actuación a través de nuevos modelos de negocio ganadores con los socios adecuados. Juntar fuerzas con Telecom Argentina para desarrollar Personal Pay es sin dudas la mejor opción para hacerlo, combinando la practicidad de una billetera digital, con una oferta de servicios ampliada y respaldada por un banco líder. Esto nos permitirá crear ofertas de valor únicas en el mercado para la vasta base de clientes de Personal”, afirmó Juan Parma, CEO de Banco Macro.

Martín Heine, CEO de Personal Pay, por su parte valoró que “este nuevo hito en la historia de Personal Pay inicia una nueva etapa para nuestro negocio. Tomar lo mejor del mundo banca y fintech para acelerar el crecimiento de Personal Pay, permite volvernos más competitivos y relevantes. Así reafirmamos nuestro desafío de seguir fortaleciendo una billetera digital que acompañe la evolución de las finanzas en el país y la región y se convierta en la opción principal para nuestros clientes”.

Inclusión financiera

Con esta alianza, entre Telecom Argentina y Banco Macro, Personal Pay continuará impulsando la inclusión financiera, profundizando su crecimiento local y regional, a partir de la suma de capacidades de ambos negocios.

La compra, que impacta de manera positiva en el ecosistema financiero del país, es producto de una visión compartida por dos destacados protagonistas de los servicios digitales y de la banca, como son el ecosistema de Personal y Banco Macro y se enfoca en potenciar la experiencia del cliente, profundizar la personalización y promover la simplicidad financiera, características que impulsarán en esta nueva etapa, con el objetivo de lograr la principalidad en el ecosistema de pagos y finanzas argentino.

Banco Macro actualmente cuenta con 8.785 colaboradores, 2.067 cajeros automáticos, 981 terminales de autoservicio y una estructura de 558 puntos de atención, siendo actualmente el banco privado con mayor red de sucursales a lo largo del país.

Somos Personal

En Personal, ponemos a las personas en el centro. Somos el ecosistema de servicios de Telecom Argentina S.A. que conecta a cada persona con todo lo que le importa. Nuestra propuesta está pensada para que cada persona, comunidad y organización pueda avanzar, disfrutar y transformar su realidad. Brindamos más de 35 millones de servicios que acompañan a personas, hogares y empresas en cada momento de su vida.

Con Personal Fibra y Personal Móvil, llevamos conexión a cada casa y a donde se necesite. Con Flow, acercamos lo mejor de la TV y el streaming. Con Personal Pay, conectamos a cada uno con su dinero de manera simple y segura. Con Personal Smarthome, transformamos el hogar en un espacio más seguro, conectado y eficiente.

Con Tienda Personal, ofrecemos dispositivos y tecnología para la vida cotidiana de manera confiable y accesible. Y con Personal Tech, acompañamos a empresas y gobiernos en su transformación digital. Estamos presentes en Argentina y Paraguay, ofreciendo nuestro ecosistema completo de servicios.

Además, contamos con TV paga en Uruguay y soluciones digitales en Chile. Lideramos iniciativas globales como OpenGateway y desarrollamos plataformas abiertas para que la innovación llegue a todos.

Somos una compañía hecha por personas para personas. Miles de colaboradores en todo el país trabajamos cada día para impulsar la economía digital con inversión constante, prácticas sustentables e iniciativas que promueven la inclusión y el talento. Porque creemos que la tecnología sólo tiene sentido cuando está al servicio de las personas.

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Productores de Tierra, Techo y Trabajo donan parte de su cosecha a comedores

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En medio de la crisis social que golpea con fuerza a los barrios habitados por familias de trabajadores, algunas experiencias en Misiones vuelven a poner en primer plano la solidaridad de nuestro pueblo, con una idea simple y poderosa: lo que se produce en la chacra no es sólo mercancía; también es alimento.

Así lo demuestran los productores de Cerro Romero, Santo Pipó, Otto Kuhn, y Esteban González, de Corpus, quienes organizados en el espacio Tierra, Techo y Trabajo, donan parte de su cosecha, integrada por productos frescos como cebollas, batatas, lechugas y zapallos, para comedores populares y comunitarios, con el objetivo de reforzar la alimentación de muchas familias que atraviesan una situación económica y alimentaria cada vez más crítica.

Y no se trata de “sobrantes”, ni de gestos aislados, sino de una decisión consciente. Otto y Esteban continúan vendiendo su producción -porque de eso viven-, pero también entienden que en momentos de tanta necesidad, parte de lo que producen puede transformarse en ayuda directa para quienes más lo requieren, y ahí la solidaridad no aparece como un relato, sino como un hecho: verduras de estación que muchas veces son inaccesibles para las familias más golpeadas por la caída del consumo.

“Es una alegría que en tiempos donde crece la pobreza que genera una urgencia cotidiana, esta experiencia ponga en evidencia una verdad que suele quedar fuera de las discusiones económicas: la producción de alimentos tiene valor de mercado, pero también tiene valor social”, expresó el dirigente Martín Sereno, quien  acompaña estas articulaciones territoriales con el apoyo del Instituto de Macroeconomía Circular, y junto con Carla Pipke, militante de TTT,  colaboraron con la organización y la logística para que los alimentos lleguen a los comedores populares de Posadas.

Agregó que a partir de esa primera entrega, otros productores y productoras de la agricultura familiar campesina que se enteraron de la iniciativa, se comunicaron para sumarse con el mismo objetivo. “Es decir que la solidaridad se contagia”, resumió Sereno.

En ese marco, destacó el sentido profundo de esta tarea colectiva: “Estos compañeros comercializan su producción, pero también son concientes de que lo que se produce no es sólo un número, es alimento, y cuando en las ciudades no es frecuente, en los barrios de trabajadores y trabajadoras, compartir una parte no es una pérdida, es una respuesta en comunidad, pensando en el bien común“, reiteró.

Total contraste con la postura de Nación

Mientras estas redes solidarias se sostienen “desde abajo”, a nivel nacional continúa la polémica por el reparto de alimentos a comedores populares.

En los últimos años, la Justicia ordenó e intimó en varias oportunidades al Ministerio de Capital Humano, conducido por Sandra Pettovello, a avanzar con la distribución de alimentos almacenados y a incluir comedores en el esquema de entrega, pero aún no cumple.

La tensión se profundiza porque para miles de familias, los comedores populares que proveen alimentos en los barrios, no son una consigna sino el plato de cada día. En ese marco, la decisión de productores misioneros de compartir parte de su cosecha, adquiere el peso doble de aliviar la urgencia, y al mismo tiempo muestra que la salida no es individual, sino comunitaria.

Los productores Otto y Esteban representan a una Misiones productiva que no se encierra en el “sálvese quien pueda”. Así como donan, también sostienen el mensaje profundo de que producir alimentos implica responsabilidad social, y en una crisis como la que sufre el país, la comida no puede quedar en un depósito ni perderse en discusiones administrativas.

“Está claro que en las chacras cuando se organizan con la comunidad, no sólo piensan en producir para vender, sino también para alimentar, como en este caso a quienes más lo necesitan”, remarcó el dirigente territorial.

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Ejecutan mejoras viales sobre la calle Camba Cuá de Alem

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La Municipalidad de Leandro N. Alem avanza en los trabajos de arreglo, empedrado y cordón cuneta en calle Camba Cuá, con el objetivo de mejorar la transitabilidad y fortalecer la infraestructura vial en uno de los sectores que más crecimiento registra en la ciudad.

Las tareas se enmarcan en el plan de urbanización que la gestión viene ejecutando en distintos barrios, para garantizar mejores condiciones de circulación y mayor seguridad, tanto para peatones como vehículos.

En ese sentido, el intendente Matías Sebely destacó la importancia del avance de los trabajos y remarcó el rol del municipio en la ejecución: “Estamos transformando la ciudad con obras que tienen un impacto concreto en la vida cotidiana de nuestros vecinos. La calle Camba Cuá es estratégica para la integración barrial, y hoy estamos avanzando con infraestructura que no solo mejora la circulación, sino que ordena y prepara la zona para seguir creciendo”.

Por su parte, el secretario de Urbanización y Servicios Públicos, Claudio Balaiches, explicó las características de la obra y la planificación del área: “Estamos priorizando sectores donde la demanda es más urgente, con obras que permiten una mejor transitabilidad, especialmente en días de lluvia. El empedrado y el cordón cuneta mejoran el escurrimiento, la durabilidad de la calzada y generan una infraestructura más ordenada para el desarrollo urbano”.

Esto demuestra que, camino hacia el Centenario de Leandro N. Alem, la gestión municipal continúa desarrollando obras estructurales que consolidan el crecimiento de la ciudad y mejoran la calidad de vida de los vecinos.

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