Prensa Institucional
Cámaras empresarias explicaron el conflicto en el transporte urbano del interior
Luego de la última actualización tarifaria del boleto de colectivo, desde Empresarios Unidos del Transporte Automotor (Euta) dieron detalles del conflicto que atraviesa el sector.
En ese marco, compartieron la posición de la Cámara Empresarial del Transporte Urbano de Corrientes (Cetuc), que explicó la situación actual, luego de la última readecuación del precio del pasaje en la provincia vecina.
A través de un comunicado en formato audiovisual, desde Cetuc recordaron a los usuarios que “por decisión del Estado Nacional, y desde hace más de 20 años, el boleto debe ser subsidiado”.
“El costo del sistema se absorbe una parte por subsidio y la otra por el precio del boleto”, continuaron.
En ese sentido, reflejaron que “en la ciudad de Corrientes, el costo real del sistema es ampliamente superior al costo reconocido”.
En cuanto a los costos reales, indicaron que se trata del “cálculo del valor de operar con precios actualizados”, dijeron y ampliaron: “El valor del boleto de hoy está calculado con precios de noviembre de 2022”.
En relación a los costos reconocidos, sostuvieron que se denomina así a “lo que se termina pagando entre subsidios y boletos”.
“Hoy sólo se reconoce el 61% de los costos reales de operación”, precisaron desde Cetuc.
Actualmente, los costos de operación se distribuyen en su mayor parte en salarios, que representan el 53%, seguido del material rodante
(18%), mantenimiento (9%), combustible (8%), impuestos y gastos generales (4%), seguros y tasas (3%), y neumáticos y lubricantes (3%).
Asimismo, sostienen desde Cetuc expresaron que en Corrientes los ingresos que cubren los costos reconocidos se componen en un 40% por el pago del boleto y en un 60% por subsidios.
Respecto al conflicto en el sector, diferenciaron que, mientras los subsidios municipales y provinciales están al día, los nacionales están “atrasados y desactualizados”.
En el caso de Misiones, desde Euta, el presidente Guillermo Leumann sostuvo que “a las empresas que componen el sistema integrado de transporte se nos está debiendo desde los meses de marzo-abril -según la empresa y concepto-, tanto de lo que son subsidios nacionales como provinciales, aparte del Boleto Estudiantil Gratuito (BEG)”.
“Las compensaciones subsidiarias, aparte de insuficientes, se cobran cinco meses más tarde y devaluadas por la inflación”, añadió.
“El déficit a cubrir está en el orden de los 600 pesos por pasajero”, graficó Leumann en declaraciones radiales, y agregó: “Tenemos una
de las tarifas más baratas del país”.
Desde Cetuc añadieron que el atraso en el envío de fondos por parte del gobierno central “implica una deuda que se va acumulando y que genera el debilitamiento permanente del sistema”.
Por ello, expusieron que “el precio del boleto debería reconocer el costo real y se debería subsidiar a quien lo necesite”.
“Así el sistema de transporte no se debilitaría y se podrían afrontar salarios actualizados, sin demoras y renovar la flota, hoy atrasada”, continuaron en el comunicado empresarial.
De esa forma, se logrará “seguir operando un sistema de transporte que asiste a más de 3,5 millones de pasajeros, de los cuales sólo el 38% paga tarifa plana”, cerraron.
Prensa Institucional
Alem inauguró una nueva delegación municipal en Villa Libertad
El municipio de Leandro N. Alem puso en funcionamiento una nueva delegación municipal en el barrio Villa Libertad. Se encuentra ubicada por avenida Rusia y Los Pioneros, y se concretó sin incorporar nuevo personal, a fin de optimizar los recursos humanos ya existentes.
La nueva dependencia permitirá a los vecinos de la zona realizar trámites, consultas y gestiones sin necesidad de trasladarse hasta el centro de la ciudad, acercando así el municipio al barrio, con atención más ágil y respuestas más rápidas.
Sin nuevo personal, con mejor servicio
Desde el municipio destacaron que la apertura de esta delegación se logró reorganizando equipos y recursos administrativos existentes, sin sumar cargos ni ampliar la planta municipal. Una decisión que apunta a hacer más eficiente la gestión y destinar cada recurso a mejorar la calidad de atención.
Durante el acto de inauguración, el intendente Matías Sebely definió la apertura como “un paso más en la construcción de una ciudad más cercana a la gente” y vinculó la obra con el camino de Alem hacia su centenario: “Cada espacio que inauguramos forma parte de la ciudad que soñamos para los próximos 100 años, con más oportunidades y mejor calidad de vida para todos”.
Del acto participaron miembros del gabinete municipal, autoridades provinciales y vecinos del barrio.

Inauguración de la nueva delegación municipal en el barrio Villa Urquiza de Alem
Prensa Institucional
“Misiones Produce” contiene desarrollo, producción y valor agregado desde las chacras
En la localidad de Puerto Leoni, Lucio Cáceres y su familia avanzan en la construcción de su primer invernadero, con el objetivo de sostener la producción de pepinos durante todo el año y proyectar nuevos procesos de valor agregado a través de envasados.
Esa experiencia forma parte de “Misiones Produce”, un programa impulsado desde el Instituto de Macroeconomía Circular (Imac), que está orientado a fortalecer la producción local, organizar la comercialización y avanzar hacia una provincia con mayor soberanía alimentaria.
El dirigente territorial, Martín Sereno puso en valor que Misiones Produce nació de una idea muy concreta que consiste en que “nuestras familias productoras puedan tener herramientas, mercados y oportunidades reales para crecer. Porque, estamos convencidos de que cuando la chacra crece, también lo hace toda la economía provincial”, afirmó.
En ese marco, remarcó que el Imac desarrolla distintas políticas públicas vinculadas al fortalecimiento productivo, entre ellas la creación y sostenimiento de los Mercados Concentradores de Posadas, Oberá y Eldorado, espacios fundamentales para garantizar amplios canales de comercialización para familias de productores misioneros, y alimentos de calidad a precios accesibles para la comunidad.
“Los mercados concentradores son una política concreta para fortalecer la producción misionera, y acercar directamente el trabajo de la chacra a las familias consumidoras. No es solamente acompañar: también es crear, sostener y desarrollar herramientas reales para la economía regional”, expresó Sereno.
Además, destacó el trabajo que se realiza en el Polo Bio Productivo de San Javier, donde se producen plantines de alta calidad destinados a agricultores de toda la provincia.
Desde el Imac impulsan tandas periódicas de más de 500 mil plantines que llegan a las chacras misioneras para fortalecer la producción local. “Eso significa más alimentos, más trabajo y mayores oportunidades para nuestras familias productoras”, señaló.
Es el caso de Lucio y su familia que apuestan al trabajo cooperativo para transformar su producción. Con este primer invernadero, en el predio de una hectárea buscan comenzar a sostener el abastecimiento de pepinos durante todo el año, y fortalecer sus envasados a futuro.
“Crecer también es organizarse, innovar y pensar a largo plazo. Y cuando una familia productora tiene herramientas, acompañamiento y decisión, no sólo mejora su chacra, también fortalece la economía local”, manifestaron desde el organismo provincial.

Lucio Cáceres productor que trabaja junto a su familia en el invernadero de Leoni.
“Avanzar en elaboración, envasado y comercialización local”
Por su parte, Lucio Cáceres, productor de El Amanecer, junto a sus hermanos Darío y Ramón, valoró el acompañamiento recibido, y explicó que el objetivo es seguir creciendo junto a su familia. “Nuestro objetivo es trabajar, producir y salir adelante. Este invernadero que sostenemos es un paso muy importante porque nos va a permitir contar con una producción más estable durante todo el año, y pensar también en nuevos proyectos para agregar valor a lo que producimos”, dijo.
Resaltó la importancia de poder planificar a largo plazo. “A veces, a nosotros como pequeños productores nos cuesta mucho arrancar solos; pero cuando aparecen herramientas y acompañamiento, nos animamos a proyectar más cosas a largo plazo y a seguir apostando a la chacra”, se entusiasmó.
Sereno también enfatizó la importancia del agregado de valor como eje estratégico para el desarrollo provincial. “No alcanza solamente con producir materia prima. Tenemos que avanzar hacia la elaboración, el envasado y la comercialización local. Ahí es donde se genera arraigo, empleo y desarrollo económico”, destacó.
En ese sentido, sostuvo que la soberanía alimentaria debe entenderse como una política integral orientada a fortalecer la economía regional y reducir la dependencia de productos que llegan desde otras provincias.
“Todavía gran parte de los alimentos que consumimos vienen de afuera. Por eso es fundamental seguir fortaleciendo la producción local, organizando mercados y acompañar a quienes trabajan todos los días”, aseveró.
Desde “Misiones Produce” continúan impulsando experiencias de comercialización directa, abastecimiento local y fortalecimiento de la agricultura familiar en distintos puntos de la provincia. “Vivir en la chacra no es atraso, todo lo contrario, la chacra es trabajo, producción y futuro para Misiones”, concluyó Sereno.

Algunos de los productos que elaboran y comercializan desde la chacra de Leoni.



Con su trabajo diario, la familia Cáceres impulsa el arraigo rural.
Prensa Institucional
La EBY fortalece la articulación con fuerzas de seguridad de Ituzaingó
Autoridades de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY) y representantes de las fuerzas de seguridad acordaron avanzar en mecanismos de cooperación y coordinación permanente para reforzar las acciones preventivas y la protección de infraestructura estratégica.
La EBY llevó adelante un encuentro de trabajo con autoridades de las fuerzas de seguridad con asiento en la localidad de Ituzaingó, con el objetivo de fortalecer la coordinación interinstitucional y consolidar estrategias conjuntas orientadas a la protección integral del Complejo Hidroeléctrico Yacyretá y su entorno.
La reunión se desarrolló en la Hostería Yacyretá y estuvo encabezada por el recientemente designado jefe de Seguridad e Informaciones de la EBY, Jorge Omar Waisman, quien fue presentado oficialmente ante las autoridades locales por el Coordinador de Seguridad e Informaciones, Manuel Ángel González.
Participaron del encuentro el comandante principal Orlando Ibarrola, jefe del Escuadrón Nº 47 de Gendarmería Nacional; el prefecto José López, jefe de la Prefectura Naval Argentina; y el Comisario Mayor Marcelo Acuña, director de la Unidad Regional Ituzaingó de la Policía de la Provincia de Corrientes, acompañados por sus respectivos segundos jefes.
Durante la reunión, el jefe de Seguridad e Informaciones de la Entidad expresó su plena disposición para fortalecer el trabajo articulado entre las instituciones, destacando la importancia de avanzar en mecanismos de cooperación permanentes que permitan optimizar las capacidades operativas y preventivas.
En ese marco, se destacó que la Central Hidroeléctrica Yacyretá constituye una infraestructura estratégica para Argentina y Paraguay, cuya protección requiere una coordinación sostenida, el intercambio de información, la capacidad de respuesta y una visión integrada entre las distintas fuerzas e instituciones involucradas.
Asimismo, se planteó la posibilidad de avanzar en la elaboración de un Procedimiento Operativo Estándar (POE), destinado a establecer mecanismos de cooperación y protocolos de actuación conjunta. Entre los aspectos abordados se encuentran la coordinación de patrullajes terrestres y fluviales, el intercambio de información preventiva, la respuesta ante emergencias, la protección de infraestructura crítica y la realización de capacitaciones y ejercicios conjuntos.
Durante el encuentro, las fuerzas presentes manifestaron su predisposición a fortalecer el trabajo coordinado y coincidieron en la importancia de sostener espacios permanentes de intercambio y planificación conjunta.
Como resultado de la reunión, las partes acordaron realizar encuentros periódicos de coordinación para hacer seguimiento de las acciones desarrolladas, evaluar nuevas necesidades y continuar fortaleciendo la cooperación operativa e institucional.
Estas acciones tienen como objetivo consolidar un esquema de trabajo preventivo y profesional que contribuya a garantizar la seguridad del Complejo Hidroeléctrico Yacyretá, de las comunidades cercanas y de toda la región.
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